Coaching Göteborg

Coachning i Japansk affärskultur. Coachning av Globala Team där teamet består av ett flertal olika kulturer. Kulturutbildning i Asiatisk kultur.

Coaching Göteborg. Japco/Pia Moberg. Jag erbjuder Mindfullness, Aikido, Kalligrafi, Affärskommunikation, Interkultur, Asien, Interculture, Japan.
För mer info vänligen ring eller besök vår hemsida.

Who is Pia Moberg?

Utbildare, konsult och coach på Japco. Disputerade år 2002 i ämnet Japanska studier vid Göteborgs universitet. Utbildad ICC-Coach vid Skandinaviska Ledarhögskolan och medlem i International Coaching Community.

Pia driver ett forskningsprojekt kring ledarskap och ledarskapsutbildning i dagens Japan, samt föreläser regelbundet på Göteborgs universitet med akademisk institutionstillhörighet på Utrikespolitiska Institutet i Stockholm.

Japco grundades 1994. Från att vara en kunskapsresurs för svenska företag och organisationer som arbetar med Japan, har Japco utvecklat sin verksamhet att även omfatta utbildningar och coaching med generell interkulturell inriktning.

Japcos utbildningar har tre inriktningar.

Interkulturell inriktning

Varför får jag inget besked om projektets deadline håller? Hur vet jag att de uppfattat vad vi kom överens om på mötet? Varför blir jag plötsligt kritiserad av en kollega utan att veta vad jag gjort för fel?

Den interkulturella inriktningen tar ett helhetsgrepp om olika kulturer och de kulturkrockar som kan uppstå då man arbetar i interkulturella team eller har affärspartnerns från olika kulturer. Vi jämför värdegrund, möteskulturer, ledarskapsstrategier, hierarkiska strukturer och beslutsfattande.

Japansk inriktning

Varför är visitkorten så viktiga? Varför förstår jag inte hur besluten förankras? Hur klagar jag om min leverantör inte uppfyller mina förväntningar? Varför verkar detaljerna spela så stor betydelse i alla diskussioner?

Den japanspecifika inriktningen ger en god inblick i japansk affärskultur och vilka faktorer som format det Japan vi ser idag. Vi går igenom möteskultur, ledarskaps- och kommunikationsstrategier, kvalitetstänkande, beslutsfattande och hierarkins betydelse. Den japanspecifika inriktningen inleds med en kort introduktion till interkulturell kultur.

Asiatisk inriktning

Hur informell kan jag vara efter arbetstid? Varför får jag inget direkt svar på en rak fråga? Hur får en jag ärlig återkoppling på mina idéer från personer jag bara träffat på telefon- och videomöten?

Den asiatiska inriktningen ger en allmän översikt i asiatisk affärskultur och de olika kulturernas värdegrund med fokus på Japan, Kina och Indien. Under utbildningen jämför vi de olika ländernas möteskultur, beslutsfattande, kommunikationsstrategier och vilken vikt man lägger vid hierarkiska strukturer. Denna inriktning är särskilt användbar för företag som samarbetar med flera asiatiska länder för att förstå vad länderna har gemensamt men också vad som skiljer.

Utbildningens utformning

Varje utbildningstillfälle varvar teori med praktiska övningar där olika fallstudier analyseras och diskuteras. Vanligtvis omfattar en utbildning 3-4 timmar (en halvdag), men kan även ges i kortare föreläsningsversion på ett specifikt tema som passar på t.ex. en kick-off. Man kan även med fördel kombinera flera utbildningar till en heldag.

För att svetsa samman ett befintligt team där målet är att gruppen själv arbetar fram sina Gyllene Regler och Code of Conduct rekommenderas två dagar.

Investera i ditt team

Interkulturell workshop med ditt team skapar synergieffekter för hela organisationen. En bra start på ett nytt år!

Ny bok om Japan jan 2012!

"Japan nu: strömningar och perspektiv" är en nutidsanalys av viktiga teman i det moderna japanska samhället. Här tas ett helhetsgrepp på det Japan som vi möter idag. Pia Moberg är en av bokens två redaktörer och har bidragit med ett kapitel om inrikespolitik och ledarskap.

Coaching

är ett kraftfullt verktyg att hjälpa människor att utnyttja sin fulla potential. Coachens uppgift är att vägleda klienten så att denne själv medvetandegör en strategi för att uppnå sina mål.

Utbildning

Alla är vi formade av vår egen kultur. Vi känner oss trygga i en affärsrelation med människor som delar våra egna kulturella och sociala referensramar, och vi intar ofta en avvaktande hållning inför “främmande” beteende Läs mer